带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力,我们义无反顾地走进了不可思议的印度。 苏奎说,小蓝的遭遇并非美国城市对中国企业的歧视。
这个服务对我们来说一直是非常容易卖的,主要有几个原因,一个原因是它的基础的焦渴的诉求,很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书,而是说我读不完书。因为亚信的副总裁刘亚东曾做过他的副手,彼此知根知底,所以就投了。而杂乱的UI界面最常见的原因,就是缺少层次结构。湖南、湖北、安徽等10省全部开工,当年杨国强就净赚16亿。
创办神奇百货的神奇少女王凯歆,也不再神奇。
这件事要落地文化,产品经理要深度地思考这些问题去解决它,这些都是我们不断完善要做的事情。
有时候我过得很恐慌,钱越烧越多,信心越来越少,于是换运营人员换产品风格,换来换去一场空,因此一度怀疑过我的运营有问题,甚至外包出去运营过半年,结果越做越差。
就是这样的一个创业团队,三年后被收购。
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